2017-11-10 14:43:32 0
深科特公司會(huì)不定期對(duì)一些客戶進(jìn)行進(jìn)行問卷調(diào)查和座談會(huì)，向相關(guān)職能部門了解其工作中碰到的困難和信息化具體需求，評(píng)估總結(jié)MES到底在可以哪些具體的地方起到作用：
公司的管理層：ERP系統(tǒng)軟件無法實(shí)現(xiàn)的實(shí)時(shí)管理報(bào)表功能，科學(xué)決策缺乏清晰直觀的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，以往都是拍腦袋看一大堆紙檔文件來決定。
工程部門：制造工程師希望獲得產(chǎn)品制造過程的關(guān)鍵信息，最好是即時(shí)獲得，從而使工藝改進(jìn)優(yōu)化方面的根據(jù)更具體充分。具體來說，MES系統(tǒng)要能協(xié)助各種格式的電子工程文件如圖紙的存儲(chǔ)、管理和控制；可以方便車間使用者輕松查閱作業(yè)指導(dǎo)文件；可以在MES系統(tǒng)中定義工藝路線。
質(zhì)量部門：品質(zhì)工程師希望通過MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)6 Sigma，達(dá)到ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，降低質(zhì)量成本并提高客戶滿意度。具體內(nèi)容包括對(duì)所有質(zhì)量不符合事件(包括來料檢驗(yàn)、制造過程、成品、銷售區(qū)域的產(chǎn)品和質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)估方面)能夠提供完全閉環(huán)的管理?？梢栽试S質(zhì)量工程師跟蹤、報(bào)告制造環(huán)境中的不符合活動(dòng)?？梢酝ㄟ^系統(tǒng)有效地管理受影響的物料，按照改正措施的流程分析問題發(fā)生的根本原因，提供基本的改正措施計(jì)劃，主動(dòng)改進(jìn)相關(guān)因素防止同類問題的再次發(fā)生。
生產(chǎn)管理部門：可以在MES中隨時(shí)看到每一個(gè)工作訂單的執(zhí)行狀況和狀態(tài)；可以分派工作項(xiàng)目到每一個(gè)工作區(qū)域去；可以進(jìn)行勞動(dòng)力資源的管理，對(duì)生產(chǎn)線的員工的效率、工作質(zhì)量能提供數(shù)據(jù)支持，不是停留在模糊的概念描述上；可以為員工在關(guān)鍵工藝的操作提供認(rèn)證檢查工作，提高效率和降低返修率。
物料管理和采購部門：過去的原材料在供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)都是一清二楚，只是到了生產(chǎn)線以后就變成了“黑洞”，到底是什么狀態(tài)只有通過盤點(diǎn)才清楚，確實(shí)給物料管理帶來很多困擾。因此他們希望MES可以提供供應(yīng)商品質(zhì)管理系統(tǒng)的更加細(xì)節(jié)信息，比如同一關(guān)鍵料件到底是哪一個(gè)供應(yīng)商經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，相對(duì)應(yīng)的比例是多少，造成的損失到底有多少，而不是僅僅停留在原材料來料檢驗(yàn)的初級(jí)層次上。
