柳特變召開2018年度工作總結(jié)暨表彰大會
來源：來源：本站 | 編輯：管理員 | 發(fā)布時間：2019-02-19 閱讀：3328
2019年1月4日，柳特變召開2018年度工作總結(jié)暨表彰大會，銀河投資常務(wù)副總裁、柳特變董事長葉德斌、銀河投資副總裁榮華中、銀河投資財(cái)務(wù)總監(jiān)張懌、銀河投資人力資源部副總經(jīng)理謝家浩出席本次大會，公司總經(jīng)理徐海軍作2018年工作報(bào)告及2019年工作部署。
在2019年，公司以“效法、效能、效益”為年度經(jīng)營工作方針。
“效法”——遵循“成法”，執(zhí)行公司的規(guī)章制度，在生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量方面嚴(yán)格按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝實(shí)施；提倡學(xué)習(xí)拿來主義，向同行、向先進(jìn)者取經(jīng)為我所用；建立培訓(xùn)機(jī)制，打造“學(xué)習(xí)型組織”；
“效能”——貼近市場，根據(jù)公司現(xiàn)有的技術(shù)能力，生產(chǎn)能力承接合同，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時保證客戶的交貨期。各部門制定明確的職責(zé)績效指標(biāo)，量才量力，定期考核，激發(fā)個人和團(tuán)隊(duì)的能動性；
“效益”——嚴(yán)格預(yù)算制度，控制成本；制定核算流程，保證每單合同毛利率；對生產(chǎn)細(xì)化班組定額，多勞多得。
同時調(diào)整組織架構(gòu)，成立電力事業(yè)部和整流事業(yè)部，適應(yīng)市場的變化和發(fā)展。
總部領(lǐng)導(dǎo)榮華中表示，2017年在作年度總結(jié)的時候，我們提到了外部環(huán)境的不好，沒想到2018年外部市場環(huán)境更不好，今年我們有太多的不容易，對柳特變2018年取得的成績表示祝賀，同時對公司全體員工一年來的辛苦付出表示感謝。柳特變是一個敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，在外部市場改變的情況下，敢于轉(zhuǎn)型和升級，柳特變轉(zhuǎn)型的成功為2019年打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
葉董指出，2018年比2017年更加艱難，市場競爭激烈，可以說，我們在2018年還沒有逃脫困境，仍在苦苦掙扎。在2019年，我們要面對現(xiàn)實(shí)，展望未來，少發(fā)牢騷，真抓實(shí)干。面對現(xiàn)實(shí)大家不要害怕，展望未來我相信是一片光明，發(fā)牢騷只能讓我們喪失斗志，真抓實(shí)干要靠我們每個人做好自己的崗位，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，大家共同奮斗，2019年一定會有好的收益。
