2018-05-29 15:57:16 0
為了實現(xiàn)精細(xì)化管理，提高制造能力，許多企業(yè)開始實施應(yīng)用MES系統(tǒng)，但是，令很多企業(yè)倍感困惑的是MES的實施并沒有達(dá)成預(yù)期的效果，巨大的投資并不能帶來相應(yīng)的回報。究其緣由，某知名公司過程控制部技術(shù)顧問分析說：“就中國用戶來說，MES系統(tǒng)應(yīng)用的難點有幾個方面。
其一，對MES系統(tǒng)項目的理解與定位的不準(zhǔn)確與不清楚，如有很多用戶簡單地將MES與‘?dāng)?shù)據(jù)采集+數(shù)據(jù)展示’劃上了等號，并不了解MES技術(shù)的真正用處。
其二，現(xiàn)有用戶管理體制的限制。先進(jìn)成熟的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)里往往集成了行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)管理的一些科學(xué)理念，因此從某方面講，MES系統(tǒng)的實施是對用戶生產(chǎn)管理體制一定程度的變革，有時，企業(yè)因為體制上的限制在接受這種管理理念變化時有阻力。
其三，MES制造執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)未做到要立足當(dāng)前著眼未來，往往存在重復(fù)性建設(shè)。
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